Hands-on Unterstützung.
Bessere Projektergebnisse.
Einfach und transparent.
Warum Projekt-Support?
Investitionsprojekte sind grundsätzlich eine große Herausforderung – technisch wie kommerziell.
Zusätzlich belasten eine Reihe an Faktoren zunehmend die erfolgreiche Projekt-Realisierung:
steigende Komplexität
Insbesondere getrieben durch rechtliche Vorschriften weitet sich die Prozess- und Systemlandschaft von Unternehmen zunehmend aus – verbunden mit immer neuen und komplexeren Anforderungen seitens interner Stakeholder (Einkauf, Accounting, Compliance, Finance etc.).
reduzierte Freiheitsgrade
Die immer stärkere Einbettung in Lieferketten, die steigenden Anforderungen seitens Kunden und Investoren sowie der zunehmende Abbau von „Puffern“ führt zu immer engeren Projekt-Zeitplänen und immer weniger Raum für Fehler (und deren Korrektur).
weniger Personal
Die kontinuierliche Reduktion von Eigenpersonal – sowohl in Projekt-Organisationen als auch bei Operations, Maintenance und anderen wichtigen Stakeholdern, sowie der pensionierungsbedingte Verlust von erfahrenen Mitarbeitern führt zu einer Ausdünnung von Projekt-Ressourcen.
Wir entlasten Projekt-Teams, reduzieren Projekt-Risiken und realisieren Projekt-Potenziale.
- Wir nehmen Arbeit ab – egal ob nur einzelne Aufgaben oder ganze Themenbereiche.
- Wir agieren als „verlängerte Werkbank“ – so nah wie möglich und Hand-in-Hand mit den Projekt-Teams.
- Wir decken den gesamten Projekt-Lebenszyklus ab – von der Ideen-Findung bis zum Claim-Management, von kommerziell bis technisch.
Für uns ist Projektsupport kein Nebengeschäft: d.h. wir agieren unabhängig im Sinne der Bauherren, ohne potenzielle Interessenskonflikte mit anderen Geschäftsfeldern wie Engineering, Projekt-Management etc.
Unsere Leistungen
Projektsupport
Vier von fünf Projektmanagern geben an, durch Projekt-Administration und Reporting überlastet zu sein. Wir verbessern die Kontrolle Ihrer Projekte, nehmen Ihren Teams Administrationsaufwand ab und ermöglichen Konzentration auf das Wesentliche.
Leistungs-Überblick
- Auftragsvergabe-Strategie
- Aufbau von Team und Organisation
- Ausschreibungsprozesse
- Steuerung der Kontraktoren
- Business-Case-Kalkulation
- Beantragung und Verwaltung von Förderungen
- Project Controls (Fortschritt, Kosten etc.)
- Kommunikation und Reporting
- Dokumentation
- Kaufmännische Leistungs-Prüfung
- Technische Leistungs-Prüfung
- Claim-Management
- etc.
Haben ihre Projekt-Teams Alle Ressourcen, um das volle Potenzial ihrer Investitionen zu Realisieren?
Gerne erörtern wir diese Frage mit Ihnen bei einem unverbindlichen Gespräch
+49 89 262 081 300
+43 1 997 10 99
office@capexpro.com
Ihr BENEFITS
%
können Investitionskosten durch die Auswahl der richtigen Contracting Strategie reduziert werden
bis zu
%
reduziert sich die Zahl falscher (überhöhter) Rechnungen nach Einführung einer detaillierten Rechnungsprüfung
durchschnittlich
%
beträgt der ROI auf Ihr Investment in Rechnungsprüfung durch Capexpro
um bis zu
%
kann der Zeitaufwand reduziert werden, den Ihre Projektleiter mit Administration verbringen
Der Hebel
- um 1% mittels kaufm. Prüfung
- um 3% mittels techn. Prüfung
Die Wirkung
Das volle Potenzial
Breite Anwendbarkeit
Der verlängerte Werkbank-Ansatz von Capexpro lässt sich in zahlreichen Branchen einsetzen.
Prozessanlagen
- Raffinerien
- Chemische Anlagen
- Pharmazeutische Produktion
Infrastruktur
- Brücken
- Tunnels
- Straßen
- Bahnhöfe
Produktions-anlagen
- Automobil-Fertigung
- Halbleiter-Fertigung
Stromwirtschaft
- Kraftwerke
- Windräder
- Netze
Spezialmaschinen
- Offshore-Vessels
Gebäude
- Bürokomplexe
- Stadien
IT-Systeme
- Steuerungstechnik
- Data-Centers
Grundstoff- erzeugung
- Stahlwerke
- Papierwerke
Umfassende ExpertIse
Dipl.Kfm. Michael SIEGMUND
Chief Executive Officer
ehem. verantwortlich für Projekt-Governance eines Konzern-bereichs mit bis zu 700 simultanen Projekten und 500 Mio. Investvolumen pro Jahr; inkl. Projekt-Management-System, -Controlling und -Rechnungsprüfung
Die Qualität unserer Dienstleistungen wird von einer Reihe technischer und kaufmännischer Fachexperten garantiert, darunter:
Senior Expert technische Rechnungsprüfung Ehem. Projektleiter von Schlüsselprojekten im Bereich Infrastruktur und Healthcare. Technischer Prüfer für Projekte mit 3-stelliger Mio.-Investsumme
Senior Expert Projektsupport Erfahrener Projektcontroller von großen Investitionsprojekten im Automotive- und Logistik-Sektor
Mag. Daniel STAMIN
Chief Operations Officer
München
Wien
Bukarest
Wir freuen uns von Ihnen zu hören!
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